我干掉了两任领导，上位了……

　　微博@杨小米1988

　　在工作中，我接触最多的就是各品牌市场部和公关公司在工作中建立亲密的合作关系后，我们也会经常闲聊，这让我获得第一手鲜活的素材

　　李颖，上海某知名餐饮企业的市场总监我认识她时，她是一个普通的市场专员，半年后已经升到市场经理了

　　我俩一起吃饭时，我问她：你怎么升职这么快呢？

　　她和我分享了自己这一年的战斗经历，在她入职之前，公司内部经历了一次大调整，原来的市场部没剩下几个人

　　她觉得这对自己来说是一次机会，在不成熟的团队才能做更多的事情，并让自己脱颖而出

　　在这里，她主要负责线上的一些宣传，比如大众点评每个月的活动策划网站维护百度推广等，因为公司有很多不同的餐厅，工作很忙碌

　　她比较幸运，市场总监的职位恰好空缺，且正在招聘中，有些工作她直接向分管的副总汇报

　　工作上没有人带，她做得特别辛苦，但她还是拿出了自己休息时间做了大量的市场调研

　　为了做好公司的门店调研，她请我们这些好朋友去她们公司旗下的餐厅吃饭，评价饭菜的好坏，并写出最直观的感受她还和门店的员工聊天，获得了第一手的资料，并且认真看了客户的每一个点评

　　关于竞争对手调研，她分析了上海同类餐厅的情况，看看人家哪些地方做得好，哪些值得学习

　　入职的前三个月，除了做好本职工作之外，她都泡在市场一线了解情况

　　在她入职的第一个月，公司空降了一个市场总监她挺开心的，想着终于有人可以带自己，可以学习更多的东西；但接触一个月后，她实在受不了这么蠢的领导了

　　我问她：这个领导什么地方让你反感？她列举了两点

　　思维僵化，不懂还要瞎指挥

　　40多岁，传统企业出来的，不懂互联网，天天重点都不在如何帮着门店引流，而是想着花钱搞一些大型的品牌活动，发公关稿什么的

　　比如，李颖策划一个活动找人设计海报，但这个总监一张海报会让设计修改一天，且都是一些细枝末节的点，比如字体大小之类

　　微信公众号发活动信息，一篇很活泼的文案，总监会让人家一句句抠字眼，改得非常正式，结果没有可读性还有，出一个活动方案的ppt，最夸张的一次，李颖改了20多遍

　　脾气不好，不尊重人

　　大概领导当习惯了，这个总监开会，总是不听下面人的声音，动不动因为一点小事就训人，还拿着绩效考核威胁人

　　这点李颖还是能忍受的，她最不能接受的就是效率低，不出活，天天开会，一个问题讨论半天也没有结果

　　部门的每一个人都很反感这个总监李颖和她讨论活动方案，提出反对建议时，结果被威胁你的绩效在我手里呢

　　这时，李颖就想着一定要干掉她，反正她根基不稳，要不然等着转正后，再让她走就难了

　　总监不懂互联网，一些很基础的概念都不懂每次她问李颖情况，李颖就简单告诉她，也汇报得不详细

　　这样开会时，大领导问了相关情况，总监回答不上来，李颖就答得很详细渐渐地，这一块业务，大领导有什么问题都直接问李颖

　　这个过程中，李颖也摸清楚了市场一线的情况，把部门的各个业务列出来，并且也整理了流程；公司的一些供应商，她也主动去筛选，寻找性价比最高的

　　这个总监是公司高薪挖过来的，有3个月试用期，一开始公司也给了磨合的时间，不出成绩没有关系，只要不要出大问题就可以

　　不过，李颖给她挖了一个坑公司新开了一家店，需要出营销方案搞活动总监让李颖出方案了，李颖非常认真地给她写了一份，但没有写具体的执行细节

　　新店店长，是从其他门店调过去的，李颖私底下和她打过招呼在讨论方案时，店长问了一些具体的执行细节，结果总监答不上来，很多内容不知道细节

　　这个被派去开新店的店长，业绩做得非常棒，并在公司工作多年，很不客气地指出总监很不专业有时候，想要刁难一个人还是要靠专业的

　　本来，总监想让做方案的李颖来回答，给她使眼色，但她装着没看见不过，副总提出来让李颖说一说具体执行方案，她回答特别详细

　　会后，这个店长又找副总吐槽了一下这个总监，平常合作不愉快，非常影响工作如果李颖来做这样一件事情，就存在越级打小报告了的问题了

　　当然，作为回报，李颖给了这家新店更多的市场支持，工作中对他们工作也超级配合

　　我私底下问为什么你找这个店长呀？李颖偷偷说：我觉得她和副总关系不一般，因为说起来的时候，亲切的语气不一样所以，我觉得她的话很有分量

　　总之，这个总监没有过试用期，但李颖也没有当上总监领导觉得她太年轻了，虽然具体工作做得好，但可能管理能力不一定强，不过升了她做市场经理

　　没有过多久，李颖又迎来了第二任总监，这个段位比第一任高多了来了之后，就受到部门人的欢迎

　　刚来，总监就找每个人了解了手里负责的工作，设计，文案等，然后很认真听取大家建议李颖也被他迷惑了，认真交接了手里所有的工作

　　下班后，总监还请大家去吃饭这个过程中，他大概也从其他人手里了解到在他没有来的时候，李颖都是直接找大领导汇报工作，很受大领导器重这对一个新上任的总监来讲，并不是一件好事

　　天底下没有不透风的墙，新任总监对于李颖和前任总监的事情多少也知道一些

　　这任总监对李颖说，我觉得你的工作量好大，太辛苦了，然后就开始招人开始分担她的工作

　　一开始李颖还挺高兴的，但是大概过了半个月，她就觉得不对劲，因为她发现自己的工作被分走了大半并且在工作群里，总监还经常@其他人分配工作，还表扬他们，但一次都没有表扬过李颖

　　李颖恍然大悟，这是想要架空她，然后让她出局总监对她态度一直不错，但是就是慢慢交接她的工作这不是很多企业赶人的手段嘛

　　还好李颖的根基已经很稳了，不会任人宰割这个总监不止会做人，水平也是很高的，他懂互联网，也有策划大型活动的经历

　　发现这一点后，李颖并没有说什么，只是在交接工作时就有所保留了，一些核心的资源也不给此外，她开始反思不如总监的地方，默默地学习

　　她经常加班到晚上10点多，有一次恰好碰到了出差回公司的副总他问李颖最近工作怎么样？李颖说最近工作量不饱和，非常闲副总觉得奇怪，工作这么闲，为什么还招人呢？李颖表现得欲言又止，犹豫再三才开始说

　　当然，穿小鞋也要看时机的，你看微信群里，总监给其他人分配工作，也不给我，表扬其他人，也从不表扬我副总就打开微信群，发现真是这样

　　能够做到这个位置的都是人精，副总马上明白是怎么回事了据说第二天，副总就喊总监单独开会当然，这一点，并没有从根本上打击到这个总监

　　就这样终于熬到过年了，市场部需要出第二年的规划和预算，总监并没有把这么重要的工作交给李颖，而是自己和另一个同事一起完成的

　　但是，李颖还是熬了几个通宵，根据自己经验和市场调研做了一份非常详细的方案

　　提交方案时还是开会讨论，大家发表看法时，总监报了一个市场费用700万，比往年预算略高，李颖说：我觉得500万就够了

　　这可是省200万的推广费用呀！领导们眼睛都亮了，又觉得她有些信口开河，往年费用也要600多万可是关于省钱的事情，大家都很感兴趣

　　其实，总监做的方案挺不错，很多创意李颖也想不到，只是她深入一线调查，知道哪些钱可以省掉，哪些方法可以优化李颖还根据总监的方案，顺便举例说明了一下，大家一听就觉得可行

　　会后，副总留下李颖，问她为什么不把这个方案给总监？李颖说总监没有找她，她想要更好地工作，根据了解的情况想了明年规划

　　然后，李颖做了一个大胆的决定，根据会上的讨论，进一步完善了自己的方案交给副总，并且提出离职，感谢他的知遇之恩，觉得自己这种情况不适合待下去了

　　副总突然问了一句：如果让你当总监如何？李颖一点都没有谦虚，说自己可以胜任，并且把这一年了解的情况和做的功课都分享给了副总

　　还有，李颖说知道自己年轻，资历比较浅，公司可以先让她以市场经理的title管理市场部，工资可以和现在一样，等三个月后觉得自己胜任了再升职最终，副总还是和总监谈话，让他走人了，最后李颖升了市场总监

　　我问她：就不怕副总同意离职吗？她说当然不会，因为她工作努力，有能力，年轻，是很得力的帮手在副总眼中，她只是一个上进的小姑娘，有点小聪明，但是好掌控

　　要是你，你会选择用哪一个人呢？

　　在职场，我们和领导的目标都是一致的，都是把工作做好，赚到钱了，每一个位置并不是非谁不可，只是谁更和自己匹配

　　听完她的分享，我觉得她太厉害了

　　最初开始时，每一任总监，她都想认真学习，可是第一任是太蠢了，跟着这样的人一起工作进步太慢；第二任总监是容不下她，她喜欢这家公司，刚积累了经验，不想跳槽，所以她要干掉他取而代之

　　不管怎样，李颖当上了市场总监我倒觉得第二任总监的方法是对的，就是轻敌了，低估了李颖李颖上位后，设计文案等同事，本来就很喜欢她，和她工作高效，出成绩

　　但是，为了代替李颖而招进来的员工就尴尬了不过，李颖觉得她能力还行，就和她好好聊了聊，并且也没有给对方穿小鞋对方也是一个聪明人，调整了一段时间，心态也稳定了

　　李颖说不管她能够当多久这个总监，反正她已经到达了这个位置，积累了经验，未来的前途不愁了

　　在职场中混得好的人，都不是小白兔想要成为这样的人，要有实力，抓住机会，有时候需要忍，有时候还需要学会反击

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