公司安全文化建设的必要性
新经济时代的到来，对企业的员工管理提出了更高的要求，我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对于员工的头脑管理，也就是思想上的管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地去工作，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。
公司消防工作日趋深入，员工的消防意识在不断增强，目前消防监督检查工作还存在着问题，通过深入思考、广泛进行讨论交流，在消防安全发展等问题上达成了共识；进一步深化了消防安全发展的科学内涵和理论体系认识，深化了对制约公司消防监督检查发展问题的认识。所以建立一套完善的消防安全文化体系已迫在眉睫。
公司安全文化建设的重要性
要做好安全文化建设应当在思想认识上有足够的提高，应当时时刻刻把我们的生命、企业的效益和社会的责任联系在一起。正是高度的安全文化建设才教会人们认识到，安全文化是实现经济效益的前提条件。在公司只有有了健康的安全文化氛围，才可以提高员工的生产积极性。公司安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动，采取激励措施来转变员工的安全生产价值观，用安全文化造就具有健康完善的定势和正确的安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍。
建设公司安全文化建设的措施
我公司连续3年来未发生任何重大伤亡和财产损失事故，取得了明显的安全效益，凸显了安全与发展、安全与稳定的辩证关系，这主要是公司在多年良好的管理过程中，逐步形成的具有银光特色的安全管理模式。
1、领导重视是安全文化建设的前提
安全文化建设好与坏关键在于领导。这几年公司领导和子公司、各部门、各分厂都十分重视安全生产，逢会必讲，对照公司自身的情况，努力挖掘自身的差距，分析特大事故发生的原因，杜绝类似事故在我公司的重演，让大家从事故中吸取教训。在领导的足够的重视下，公司的安全才能够顺利开展。所谓老大难，“老大”一重视就不难，只有领导的高度重视，才有各项制度的制定、实施和执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。
2、责任制的落实是安全文化建设的核心
公司安全文化建设的核心是人，建设公司安全文化就是要在企业各个方面营造出一个强大的安全文化氛围，是全体员工在这个氛围中，被潜移默化地在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就员工的行为。公司与各分厂、各部门签订的安全生产责任书和消防安全责任书，层层分解，责任人落实到了岗位操作工，使人人明确了责任，参与安全，并提高了安全防范意识。
3、宣传教育是搞好安全文化建设的有效方法
随着人类社会的进步与发展，人们对安全文化建设的认识和需求也在发展，安全文化建设的范畴也应该满足人与生产的需要。广大职工渴望安全意识的提高，是离不开宣传教育的，宣传是学习新知识、新思维、新规范的窗口，对职工进行安全教育，是提高员工安全文化素质的一种表现，是一种对员工安全文化的灌输。
4、安全监督检查是公司安全文化建设的保证
不管哪一种行业，那一个企业都存在着不同程度的安全隐患，存在隐患并不可怕，可怕的是发现不了隐患，早在2002年，江泽民同志在上海担任市长时就安全问题，提出了关于安全的三句话：那就是“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。精辟的提出了“隐患险于明火”这一辩证关系，解决安全隐患的存在，只有通过不断地监督检查才能发现并且整改，做到防患于未然，然而，这不只是一句口号，这就得让我们每一名安全管理者必须思考的一个重大课题，加大监督检查力度，班组每日安全巡查，专业检查与专项检查，季节性检查与节日检查，联合检查与部门检查必须相互作用、相互配合、始终贯彻安全制度的落实，这就得有一支专业的安全监督检查队伍，安全监督检查人员，善于发现问题，解决问题，对于检查出的安全隐患，能够正确地立即督促整改，对于消除事故隐患，确保企业安全有着十分突出的作用。只要我们的安全监督检查人员认真负责，坚持“责任重于泰山”的理念，经常深入生产科研和储运一线宣传教育、查隐患、堵漏洞，防微杜渐，消除物的不安全状态，纠正人的不安全行为，企业的安全就多了一道屏障，安全的基础就更加牢固。
5、立足岗位，改进消防监督检查工作
⑴ 牢固树立管理与服务的统一观念。把监督与服务融为一体，做到管理中突出服务，服务中体现管理。对于检查中发现的火险隐患，应及时指导完善防范措施，对于消防安全意识淡薄的责任单位、责任人要及时批评指正，提醒、督促增强意识。
⑵ 转变重处罚轻教育观念。消防监督人员应把处罚与教育相结合，既要依据规章制度实施处罚，又要注重适当的教育。
⑶ 进一步提高消防监督队伍的综合业务素质。消防监督人员业务素质和工作能力的优劣决定着监督检查的水平的高低，因此提高监督检查队伍的综合业务素质，是改善消防监督执法水平的重要环节。我认为，一是推行岗位工作标准，从是否能完成本岗位的职责来确定是否上岗；二是加强对监督检查人员进行培训；三是定期组织监督检查人员座谈、让监督检查人员讨论，不断提高监督检查水平。
⑷ 落实监督责任制，依据法律、法规、公司相关制度，确定工作目标，明确岗位人员的职责和标准，实行责任追究制，对于具体负责人、承办人不严格本职岗位，不履行工作职责，应予以限期调离或做出处理，改变长期以来天王老子我最大，想干就干，不想干就不干的问题，改变长期以来个人出了问题，组织弥补，下级出了问题，上级弥补的不良工作风气。
⑸ 强化消防监督检查，规范监督机制
向员工公布监督举报电话，定期联系，规范内部检查规定。收集信息，向上级领导及时反映消防最新动态，推动完成消防监督检查的进程。
总之，公司安全文化建设的实施，关键在与组织，在于实施的全过程，重点不在于研究部署，而在于具体的做法和不失时机的监督检查，企业文化建设是务实而不是务虚，也不能是一般的政治宣传，应该是企业管理的一项根本措施。企业文化建设的推广，其目的就是为了公司的可持续发展，为了员工的利益和物质带来的精神文明。为此，公司安全文化建设在实施过程中，必须建立激励机制和约束机制，这种机制应该包含物质激励和精神激励两种，通过这两种激励，调动全员参与建设安全文化的积极性、主动性，使公司安全文化建设开展的既生动又活泼，让员工看得见、摸得着，形成一种人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的文化氛围。
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